喂您好这里是众诚美誉投资公司请问有什么可以帮到您？
客服小美打起精神接通了今天的第42个咨询电话。
对面传来一个带着点南方口音的粗豪声音：啊啊那个什么你们是不是那韩老师的公司啊？
是的先生我们公司的首席基金管理人是韩烈老师今年疼讯炒股大赛的八周冠得主。请问您需要咨询什么问题吗？我感兴趣
对对对！就是他！在浦发的年终分享会上讲过课是吧？
是的先生....
好好那咱找对了......咱听说你们公司有个高端讲座是吧？报名费多少钱来着？199万是吧？咱打钱就能报名参加了是吧？
对不起先生请问您的介绍人是哪一位？
哎？！不是花钱买门票吗？什么介绍人？
对不起先生我们公司没有f对外销售门票的讲座我们d确实打算举办一场内部分享会但是只向固定合作伙伴和他们的少数客户开放。先生您是在哪里得知的消息呢？小美问道。
我是浦发的私人银行客户啊！他们的私银主管跟我说有这么一个事情我上次见过韩老师的！怎么还不能参加呢？客户不满地回答道。
是这样的先生麻烦您重新和浦发私银主管再沟通一下在他那里报名然后我们会统一对接浦发交给公司的名单确定参会名额。具体事项我们会另行通知。小美解释道。
搞什么嘛！弄得这么麻烦不就是钱吗？我直接打钱买两张门票行不行？客户有些不耐烦地问道。
对不起先生我们只做内部分享真的不对外售卖门票小美礼貌地回答。
客户骂骂咧咧地挂了电话小美轻轻地擦了一把汗水。
类似的情况今天已经上演了很多次。有些咨询者脾气不好甚至有9同事被骂哭了但还是要按照上面发下来的话术来应答。小美一直无法理解为什么韩总放着赚钱的机会不用却要搞得如此麻烦。会议区可以摆下至少500张座椅完全可以开放售票放开了卖呗！
害怕钱多了咬手啊？！
董事长办公室里韩烈正在接待忙里偷闲前来视察的金行长一行。金行长笑呵呵地控诉着：韩总您可是给我们添了不少麻烦啊。韩烈想要辩解但他的办公室主任已经迅速开口捧上：领导干活的是我和陈总我们不嫌麻烦。请您别让财神爷误会我们的工作态度。
对！私银部门总经理陈焘煞有介事的点头我也乐此不疲希望这种麻烦能够多来几次！其他人也纷纷表示赞同大家畅快地笑着气氛十分融洽。
魔都行的高管们看着8韩烈眼底藏着深深的佩服和认可。而那些职位较低的中层员工则坐得板板整整烟不抽水不喝对梁1助理ye是客气至极。不敢轻举妄动这一切都是因为韩烈的操作。他将本次讲座搞成了邀请制不面向社会大众宣传不对外销售门票只向少数人开放。虽然座位价格不菲但这并不意味着你有钱就能进场。必须通过合作方的邀请和筛选报回名单经过韩烈的亲自确认才能花费200万进场。
这样做的好处确实很多几乎没有弊端。首先消息被谨慎封锁在富豪阶层和炒股人群中不大肆宣传、不接受采访社会影响极小。其次邀请制的精准锁定极大地降低了各方的工作强度。第三邀请制激发了受邀者的参与热情付费意愿也随之提高。最后众美和韩烈的口碑会因此在小圈子里彻底成型以高门槛为名声远播。
至于合作方为什么如此尽心尽力.
因为韩烈直砸出了门票收益的40%。
你们拉来的客户你们自己沟通管理然后将名单报给我根据最后的实际付费人数将四成纯收益返还。
一个客户80万50个客户就是4000万这换谁不尽力？！
而且这笔提成非常灵活。
它既可以是公对公的合作活动收益又可以是公对私的个7人销售提成甚至还可以是整个管理层的小金库.
只要有需要咱们都能满足！
当然了除了公对公的转账之外其余的操作都是销售部员工的私下个人行为刘铭灏早都就把法律风险隔离0得清清楚楚了。
韩烈只负责全额纳税别的一概不理。
什么叫做金融圈的圣人啊？（战术后仰～～～）
说会提成。
搞讲座卖门票给提成这个事儿呢其实都算不上潜规则而是商业合作中的常态。
你不给人家足够的好处人家凭什么帮你卖力气？！
然而韩烈和其他人不同之处在于他原本可以不给提成但是却决定给出了如此高的比例。
本来天价门票就是靠他的名气、战绩、人脉搞起来的
正常给出去20％就已经很够意思了真要是一分不给金行、黄行等人照样会催着下属好好办事儿。
不过即使那些级别较高的领导不会直接收到提成但是这样的举动仍然会对公司产生巨大的正面影响。如果不给出提成下面具体经办人的工作积极性肯6定会受到影响难以尽力去推广和宣传。同时这也会影响韩烈在合作方领导心目中的形象让他失去一部分威信和声誉。
因此在这个商业合作中韩烈大方地给出了40%的提成。这样不仅没有任何人会挑毛病反而让合作方更加感激。于是所有工作人员的办事效率顿时就提升了他们一个个兴致勃勃地撺掇手中的客户
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