当萤火虫有条不紊的安排旗下项目放映之时，新线影业的总裁谢伊有些不爽的将手上的市场报表扔在桌上。
去年下半年公司的业绩实在太糟糕了，除了《死神3》和《德州杀人狂前传》这种吃老本的项目还算不错，剩下5部独立制作全加起来，差不多亏了4千200万，而这肯定会影响到他在公司内的地位。要知道，华纳想彻底吞下新线的念头已经不是一天两天了——
1993年，新线被电视巨头华纳收购，2000年，美国在线与时代华纳合并，因此新线也一起进入时代华纳集团。
但当年新线被收购之初，新线管理层仍持有新线一部分股权，并且享有公司的自主经营权。
所以新线虽然同属时代华纳，但其电影经营与集团内部的其他电影公司并无相关。
换句话说，新线和华纳虽然是“一家人”，但却是各过各的，最多也就是资源互补。
而华纳管理层一直不想放任新线脱离掌控，想获得绝对话语权，所以两者之间的关系是有些不对付的。
整合业务，减少不必要的重叠浪费，理应踢走一部分管理层，尤其是总裁谢伊。
这种赤裸裸的危机一直压在他头上，而且他自己也不想从一家还算不错的制片厂一把手变成某某部门高管。
宁为鸡头不为凤尾，不是吗。
华纳？是那么好混的。
不过不出成绩，难免会落人口舌，这也让谢伊莫名的厌烦。
某些人就只会天天在背后玩这一套，也不想想制作项目肯定有风险，只要做事，就一定会有看走眼的时候。
可他们是不会管这些的。
盈盈嗡嗡的言语骚扰，又不能不去理会。
新线是享有自主经营权，但前提是这份资产有价值，当初为了拉拢提下的条件，可不是完全的保护，甚至可以说是一个对赌协议。
反正，经营的好那就继续经营，经营的不好哪里还有资格操持？
谢伊看了看桌上成堆的未处理的各类批复文件，华纳高层当然可以逼逼、施加压力，但他可不能不理会。
但该怎样挽回制作业务低迷的颓势？
当然是开发新的电影项目。
可拍什么呢？
谢伊有些难以选择。
新线的剧本库里同样有一堆剧本，但不是说有剧本就一定能拍出来盈利。
原创项目的风险一向很高，这也是为什么制片厂们越来越喜欢选择有流量加持的文学小说改编。
因为这确确实实有许多便利。
翻看各类有计划制作的项目，谢伊还是觉得缺少了什么。
或者说，他不太觉得这些项目会获得很高的收益，充其量也不过是赚赚线下，不至于说一直不开工浪费人力。
大家都想赚钱，你不给人家赚钱的机会，可能内部管理就先乱了。
这年头，跳槽的成本是越来越低了。
谢伊默默站起身，站到窗口，眺望了一下远方风景，才疏解开心中的闷气。
唉，是需要一个大制作来宣定新线的独立地位。
谢伊脑海之中冒出这样的想法，然后就再也不能忽视了。
华纳想看到成绩，就给他们看吧。
成了，又换来好几年的从容，不成，反正局势都这么糟了，连续两年业绩衰退，去年更甚。
谢伊拿起电话，叫了制作部经理进来。
“当初提议的《黄金罗盘》的项目可以立项了。”谢伊接着道：“那些预算经费我会立刻安排，然后再去跟华纳商量发行。”
制作部经理听了没有丝毫障碍，应声而出。
因为早在《魔戒》大卖之后，新线就有意识囤积市面上的魔幻畅销作品，只不过大家速度很快，大的制片厂财力还比他们丰富，一圈扫货下来新线比较有收获的便是由英国作家菲利普-普尔曼创作的奇幻小说《黑暗物质》三部曲。
而这个项目，早在04年就开始进行剧本改编了，谢伊一直没立项的原因就是因为预算太高，按照制作部高管们的想法，要想还原这一个魔幻作品，又能期盼达到《魔戒》的票房市场，少于1.5亿都有些力不从心，如果再请几个大牌演员提升话题度，费用还得往上增加。
这么高的投资，肯定需要仔细斟酌。
至于为什么现在又要立项，还不是因为新线急需一部大作稳定地位，再加上大制作有大利润。
想想，新线因为《魔戒》三部曲跟英国魔幻文学作家托尔金的遗产管理基金闹翻——人家直接向美国洛杉矶法院状告，指控新线隐瞒电影《魔戒》三部曲的利润，以逃避向原著版权持有人支付票房收入提成。
另外，小说的美国出版商哈泼-柯林斯出版公司作为共同原告参与了这一诉讼。两家原告在起诉书中除要求新线电影公司赔偿1.5亿美元外，还要求法院对新线电影公司处以一定数额的罚款，并终止新线电影公司拥有的《魔戒》前传《霍比特人》等托尔金其他作品的电影改编权。
且两家原告宣称电影《魔戒》三部曲的毛收入高达60亿美金。但根据新线的说法，《魔戒》三部曲的毛收入不到30亿美金。
这之中，当然有猫腻。
对于这些非行业人士，制片厂偷偷摸摸的多拿钱是比较常见的事。
但被抓到，还是挺尴尬的。
为此，几方扯皮个没完，搞得本来计划应该在07、08年启动的《魔戒》前传项目搁浅。
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