百分之五的股份？这也太惊人了，李辅梓深知这钱庄的门道，这是大玩杠杆游戏的地方，凭着大明皇家这招牌，他可以撬动几十倍杠杆，做出天大的生意来，为大明百万将士发响，这是何等富贵荣耀之事？这是与国同休，泼天的富贵呀。
李辅梓再次下跪道：“大人，为何对小人厚待至此？”
米柱道：“像三晋隆这样的店，以东厂的财力，随时可以开一二百家，但我们没有经营它的能力，让他顺利良性的经营下去，才是关键，我们看上的是三晋隆的经营方式，经理人制度，伙记制度，所以才会找上它。”
三晋隆对商号的经理实行聘任制，所以李氏股东最重视对经理人的挑选，经理人选一经选定，便任其行事，平时概不过问。只是到结账时，方听取经理人汇报，最后分红取利，确定经理人是否继续聘任，这差不多是后世的职业经理人制度了，这是非常具有活力的一种制度。
这伙记制度是他们注重对人才的陪养，他们有点像后世的正副配置，他们十一家店，随时可以复制成二十二家，能资产一到，立马全速扩张。
另一个原因是，晋商也并不是唯利是图的人，山西商人取得了巨大的的成功，在于他们是在一定的历史条件下自觉和不自觉地发扬了一种特殊精神，它包括进取精神、敬业精神、群体精神这可以把它归之为“晋商精神”，这种精神也贯穿到晋商的经营意识、组织管理和心智素养之中，可谓晋商之魂。
这才是真正的晋商，像范永斗他们卖国求荣，唯利是图，认钱不认人，毕竞只是少数，更多的是勤奋敬业，专心做生意的人，山西商人的进取精神还表现在他们不畏艰辛，敢于冒风险方面。他们拉着骆驼，千里走沙漠，冒风雪，犯险阻，北走蒙藏边疆；横波万里浪，东渡东瀛，南达南洋。
这三晋隆就是其中的代表，李家也是诗礼传家，但热衷经营商业，在封建社会中，传统的观念是重儒轻商，故四民中以士为一等，商为末等。但他们却不这样看，他们认为商和士农工是同等重要的事业，都是本业，同样要敬。
晋人摒弃旧俗，褒商扬贾，以经商为荣，李氏三代不绝于科举，但绝不轻视商业，而且是把家族中最优秀的子弟投入商海。
在这种经营环境之下，他们提供了大明皇家银行极速扩张的必备元素和土壤，这些东西，才是米柱看重的，才是他需要的。
这一个巨大的机会，作了李家的家主，代表人物，李辅梓知道这是一个大好的机会，一旦搭上了，他们平遥李家将会飞黄腾达，富贵无双。
为百万明军将士发响，有这业务在，足以令大明皇家银行屹立不倒。
李辅梓问了一个最为关键的问题，道：“这大明皇家银行属于那个部门？”
米柱道：“名义上属于内帑，但司礼监只有监管查帐权，没有经营经理权，皇室是大股东，无论在任何情况下，皇室的股权不得低于百分之五十一，另外的百分之四十九，可招股，米利坚商行占百分之十五，李家占百分之五，在适当的时侯，我们会招募更多有实力的人入股，这是一个半公半私的企业，他与大明国运挂勾，大明兴，他兴；大明衰，他衰，自古将官贪污，克扣军响，蓄养私兵，这是大忌，皇上、王公、魏公莫不深以为忧，这是我等禅思竭虑所得的试验性策略。”
李辅梓道：“大人深谋远虑，小人佩服，愿追附大人尾骥，为国效力。”
米柱叹道：“公如不愿，知此秘密，唯下狱论死矣。”
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