昨日因，今日果，种瓜得瓜，种豆得豆，联翔的今天无疑是昨天所作所为结下的“果”。
从选择“做大”的时候，联翔的路线可能就已经回不了头了，倪院士也只能遗憾，联翔如今落后了，显然就是路线做错了。
先“做大”再做“做强”与先“做强”再“做大”，这其实是两个逻辑，做大后顺势做强，看起来是容易一些，嗯，企业可能发展的比较稳，但如今事实证明，做强才是做大的关键。
“没有规模，难以对付未来的低成本竞争”，这是华为的任先生说过的，如今和联翔相比，无论是人才规模还是市场规模，华为都做得很大，而且是大而强，而联翔呢？
华为采取的是自主研发实现品牌的国际化，而联翔更多的是通过并购的方式实现品牌国际化——结果我们也看到了，数据和业绩不会说谎。
刚才刘先生的讲话中有这么一句：“现在是联翔的最好时刻。”
嗯，我刚刚查了一下数据，在联翔1112财年四季度及全年业绩发布上，现任CEO杨先生公布的数据是，联翔净利润40亿元，嗯，我们再看一下，华为2011年净利润公布的数据是493亿元。
我们把时针拨回到二十年前，那时候联翔的销售收入从数据上看差不多是华为的6倍，84年成立的联翔在87年成立的华为面前，优势还是巨大的。
我现在想说的是，二十年前的联翔才应该是联翔最好的时刻，因为那时候的联翔充满了希望。
从工信部的官网上，我们都可以查到，联翔与华为几乎是同时取得了入网证，然后它们分别推出了各自品牌的程控电话交换机，当时的联翔在品牌影响和产品实力上都明显占到了上风，如果联翔继续沿着这条路走下去，今天的华为可能会多出一个强有力的对手，但同时我们华人中也将多出一家伟大的企业。
但我们都知道，历史是没有如果的，其中的内情大家也都知道。”
如此的犀利，如此的毫不客气，这么的打脸，坐在刘传志周围的颇有人转头去看他的脸色，也幸亏得益于星空生物的成果，刘传志要是还是老迈之身，恐怕此时就要被气死了，只还可以看得出他微微颤抖的身体，暴露了内心的怒气积压的多么厉害！
当年联翔内部因为刘传志和倪院士之争而沸沸扬扬，交换机的优势在这场纷争面前只是一个微小的局部，最终倪院士的在读博士生罗争负责的程控部门被边缘化了。
前不久倪院士还曾说，当初联翔进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。
就像刚才一样，刘传志在发言中也谈到华为与联翔区别时很是云淡风轻，“我和任先生性格不同”。
直到现在，刘传志也认为华为有非凡的胆识和气魄，他对华为在研发上的投入表示赞赏，但是自己却是不会去做的。
从01到12年，进入新世纪以来，华为累计研发投入达到四千亿元，而明年预计研发投入将会是千亿，联翔十年研发投入有多少？够不够华为一年的？
实际上，联翔赖以起家的第一桶金完全是靠自主研发产品——倪院士的“汉卡”起家的。
而且联翔在二十多年前就开始研发芯片，在公司早期规划中曾表示要“建成专用芯片，ASIC开发设计中心，集团公司内设有国家重点实验室，开发重点是高性能接口芯片，多媒体用芯片，全定制VLIC专用芯片，使联翔集团在芯片设计领域达到世界先进水平，并带动国内IC产业发展。”
但是因为“投了芯片若干年以后才能见到回报，而且还极有可能投错”，这条路就被封死了，还是组装电脑赚钱比较稳。
台上的杨伊并没有就这么放过，继续说道：“本来，在华国、在世界的科技产业历史进程中，我认为联翔应该有更大的贡献，但现在看看，实在是可惜了。
远见决定位置，对技术研发的不够重视，让联翔错失了时代的机遇；也许，有些企业的管理者并不在意公司和国家的前途、利益，他们只要自己赚钱就好。
前不久的一个经济新闻，联翔卖掉了融科置地主体业务，获利超过百亿元，这几乎比得上星空手机一代产品的利润了。
最后我想说的是，一代人有一代人的责任，刘先生刚才对年轻企业家说：守初心，担使命，这一棒你们接下去……
我感觉我们有联翔这样的榜样，自然是能走的更好，我也希望青年企业家发展事业的同时，并非一定要为金钱、利润，或许为了社会整体进步这个目标是不是更好？
我们如今已经是一个科技强国，在各个领域，经济、军事、文化娱乐全部都已经是世界领先地位，但是这并不值得骄傲，我们抬起头，望一下头顶的星空，那才是无限的未来。”
掌声雷动，杨伊扫了一眼刘传志，发现他竟然没有起身就走，真能忍得住，杨伊微微摇了摇头。
怼他，并不是杨伊的本意，可是刚才他的发言，让杨伊扔了准备好的发言稿，怼了个痛快，什么封闭，什么开放交流，这实际上就是针对星空集团说的，如今星空在芯片技术、存储技术、液晶显示技术方面都进行了不少的限制。
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