总体而言，希尔顿酒店集团的资产相当不错，只要对症下药，完全是可以挽救的。
针对这四级酒店情况，总裁刘守田大力引进国际上酒店管理人才，在进一步加强一二级酒店的管理和挖潜工作同时，对三四级酒店进行重点的梳理整合，并且有针对性的科学分析，拿出针对性措施。
市场定位不合理的高星级酒店，改用美丽华酒店，康莱德酒店，花园酒店等二线品牌，简单改造之后面向普罗大众，通过价廉物美吸引客源。
管理问题严重的酒店，大刀阔斧的裁撤相关人员，引入新鲜血液。
确实无法挽救的仅有300多家酒店，按照香港上海大酒店集团的意见进行甩卖，哪怕不要钱都要清除这些背负的包袱，让整个酒店集团肌体健康。
乍一看，确实有些舍不得，可是联想到这400多家酒店陷入严重亏损，一年要损失3.35亿美金，还不如甩卖了划算。
对于今后产生亏损的酒店，总裁刘守田都将列入重点治理名单，形成一整套的追责制度，奖惩制度并严格执行。
很多时候，制度是完善的没什么漏洞可钻，就看能不能够真正贯彻下去。
总裁刘守田正是意识到了这一点，率领香港上海大酒店集团狠抓制度落实，不换思想就换人，岗位责任制一票否决，打破那种慵懒得过且过的旧格局，取得了立竿见影的效果。
仅2006年第一财季，香港上海大酒店集团就取得了11.7亿美金盈利，其中，希尔顿酒店集团旗下品牌盈利6.6亿美金，几乎快赶上以前的一年盈利。
王耀城满意的点点头，刘守田在秘书处副主任这个位置上，工作向来是一丝不苟非常严谨，你不能指望他有什么让人眼睛一亮的好点子，脑洞突破天际。
但是，刘守田贯彻领导意图的能力非常强，几乎挑不出毛病。
放在香港上海大酒店集团总裁这个位置上，刘守田就非常适合，一旦发现问题的症结所在就穷追不舍，很好的贯彻制度落实。
王耀城心里还是很有几分自得，能够把合适的人放在合适的位置上，这可不是一般二般的水平，绝对是超一流的领导能力。
商海沉浮十几年，如今王耀城领导能力的极大增强，这一点颇为自得，就像一个手艺精湛的老师傅，雕刻出了让自己满意的作品一样。
2004年4月7日，香港上海大酒店集团蛇吞象并购希尔斯国际酒店集团，当初可是签订了对赌协议。
协议规定；
双方交易总额242亿美金，相比较希尔顿酒店集团溢价21%。
这其中，收购方香港上海大酒店集团支付82亿美元现金，这部分资金七成来自贷款，剩余160亿美金全部转为五年期企业债券，年利率5.5%。
收购方必须按财季支付本息，付款可以提前，不可以推迟。
这笔总额160亿美金的债券由王族基金做保，双方签署对赌协议；
若是希尔顿股票今后五年的价格，在2004年4月7日之前十个交易日平均股价基础上，下降32%便触发回购线，收购方将以4月7日之前十个交易日平均股价的120%回购债券，希尔顿·巴伦有权选择现金，或是同等价值的思科公司股票或汇丰银行股票。
两年过后，回头来看这笔交易，王氏财团是不折不扣的大赢家。
因为在纽约单独上市的希尔顿酒店集团盈利水平飞涨，市值由收购之前的197.7亿美金，上涨到如今的347亿美金，整体市值上涨了76%。
王氏财团先后在市场上十一次减持26.2%股权，获得约87亿美金，加上这两年的净收益，如今，已经提前支付希尔顿·巴伦117亿美金，减去相应利率支出，还剩下约50亿美金债券。
按照财团方面的规划，将继续减持不超过10%股权，预计将于2006年底清偿全部债券。
香港上海大酒店集团2004年收购希尔顿酒店集团这个庞然大物，曾经向汇丰银行贷款56亿美金，如今连本带利已经还了一半多。
全部减持计划实行以后，将会彻底清偿希尔顿·巴伦手中的债券和汇丰银行贷款本息，财团依然将持有超过60%的绝对控股权。
这比预定的五年计划提前了两年，换言之，财团用希尔顿酒店集团的赚钱支付收购成本，差不多白赚一个希尔顿酒店集团，真是一个漂亮的操作。
能够达到如今令人惊艳的效果，核心的就是一条；
把合适的人放在合适的位置上。
由此可见，王耀城这个正确用人的决定，价值最少两百亿美金以上，要是派不合适的人坐在香港上海大酒店集团总裁位置上，把企业搞得一团糟，那损失可就大了去了。
王耀城被踩了一脚的郁闷心情不翼而飞，忍不住自己嘿嘿笑了起来，充满了自得之情。
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