视察了一圈研究院所，王耀城一行回到了大会议室，众人纷纷落座。
王耀城威严的看了下众人，说道；
“今天大概转了下，总结两句话，嗯……取得的科技成果很多，问题同样不少，因此，财团准备成立科技处，由沈向洋博士担任第一任处长，主抓整个财团在科技研发领域出现的体制问题，这件事我和沈向洋博士已经沟通过了，现在由他来说几句。”
开场白说完，在热烈的掌声中沈向洋博士走上了前台，礼貌地对财团主席王耀城微微鞠躬。
王耀城颔首示意，沈向洋博士清了清嗓子开始发言；
“boss之前找我单独沟通，让我把这块得罪人的事情抓起来，我反复考虑了两天还是答应了。
既受君之托，必不辱使命。
来研究所视察之前，我私下里也做了些功课，将财团这几年科技研发成果重新梳理了一遍，发现了不少问题。
最主要的是我们的资金投入多了，研发人员多了，课题项目多了。
可重量级的科研成果却少了，让人眼睛一亮的创新性科研成果也少了，这是为什么？
boss曾经说过；
虚胖不是壮，只是唬人的假现象。
我认为非常有道理，通俗一点的说，我在这个科技处主任的重要位置上所要做的；
就是拿起鞭子，让所有人快跑，减掉机构的臃肿和腐肉，实行行政效率的扁平化，科研成果的量化和目标责任制，剜除寄生的毒瘤，让这个科研体制健康和年轻起来。
两个字；
瘦身。
今天这个开场白可以作为上任的宣言，在财团各研究中心开出的第一炮。
boss将秘书处郝伟副主任交给我做副手，还会从秘书处、会计审核处、法务处、固定资产管理处及各企业抽调精兵强将加入科技处，迅速开展工作。
从今而后
咱们两个就是哼哈二将，科技处就是财团手里的铁鞭子，让所有行动迟缓的人都跑起来，是骡子是马拉出来溜溜。
建立严密的量化和可追溯的科技成果衡量体制，是我们当前要务。
你拿了科研经费，是否按照时间节点和当初签订的合同承诺，取得与之相对应的科研成果，在实际推广中取得了哪些经济效益？研发水平如何？在国际上处于什么位置？是否具有创新性和颠覆性?
都要有一个精确的衡量体系，投入产出比，市场前景，前瞻性研究是否符合财团导向？
我在翻阅财团的科研立项中发现，有一些不知所谓的立项。
比如说；
泛秦岭地域历史人文变迁，对当今科技发展影响。
《周易》学说在物流环节重要作用。
晶圆材料的十种替代方案优劣研究。
震撼！一举超越堆叠式DRMA芯片的创新发现。
……
这些脑残的科研立项是谁审核的？怎么通过的？如何评审的？
对此，科技处要在这里打个预防针，到了秋后算账的时候了，某些人最好能有说服我们的理由，否则不要怪科技处心狠手辣，予以严肃处理。
特此说明，勿谓言之不预。”
一番话说完
众人都被这个震撼消息惊住了，完全忘记了鼓掌。
沈向洋博士对自己的讲话效果很满意，脚步沉稳的走到自己位置坐下。
这时，稀稀拉拉的掌声才传出来，显示了众人内心的不平静。
王耀城也不管他们如何，直接表态说;
“对于沈向洋博士采取的有力措施，财团方面予以无条件支持，无论牵扯到哪一级高层管理人员，该追溯责任的追溯责任，该处理的处理，绝不姑息。
跟不上财团发展脚步的，没有人会等他。
先进科技研发不进则退，不要以为刚刚领先了一点就开始沾沾自喜，有这种心态的人应当猛醒，好好的反省一下自己的所作所为。
财团用高薪厚禄供养你们，你们是否做出了应有贡献？
科技人员同样如此，财团花了买鲸鱼的钱，你给我交上两条草鲲子，难道还要说声谢谢吗？
我在这里明确的说一声，王氏财团是私营企业，对于混杂在科研人员中的东郭先生不会容情。
不要和我说什么科研人员需要尊重，科技研发具有偶然性和不确定性，这都是在为自己的无能作辩护，财团虽然大可不养闲人，这些东郭先生可以另谋高就。
科研成果没有社会贡献值，不能够促进生产力发展，不能够形成自己的独有竞争力，对财团和社会没有助益，这样的科研成果就是垃圾。
刚刚沈向洋博士举的例子非常好，那个叫什么……
震撼！一举超越堆叠式DRMA芯片的创新发现
这个科研项目是谁主持的？
项目组都有什么人，这种哗众取宠的标题党怎么混进来的?
花了多少研究经费都给我去查，这个研究负责人还曾经负责过什么项目？
哪一个高层管理人员应该对此负责？
查到一个处理一个，全部打发去做码农，浪费的研发资金都给我去赚回来，否则法庭上见。
财团没有这些人的生存土壤，科技处就是要建立量化和可追溯的科技成果衡量体制，我在这里表个态；
哪怕是把科研人员削减再多，严肃的衡量体制都要坚持不懈的执行下去，形成弱肉强食的狼性文化，彻底堵死人浮于事的生存土壤。
从燕京城到深市，从硅谷到波士顿，财团科研机构要进行拉网式的排查追溯机制，把滥竽充数的全部剔除出来。
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