值得一提的是，任何一个单位或部门的管理者，他对人性的基本判断往往决定他的管理理念，进而影响管理绩效。
如果一个管理者认为下属都是好人，必然会放松管理，放任自流，是非不明，功过不分，造成个别“坏人”的负面影响不断膨胀、扩张，直接影响大家的价值判断和价值取向，工作肯定会出问题。
如果一个管理者认为下属都是坏人，必然严加管束，往往“用人多疑，不用疑人”，怀疑他人、牵制他人、压制他人甚至攻击他人。
这种情况下属见得太多了，就会对他失望，人心涣散，不利于形成积极向上的工作氛围和团结和谐的人际关系，只要有机会，大家都想弃他而去，不可能取得理想的工作业绩。
因此，管理者应当相信绝大多数人，充分发挥少数“好人”的表率作用，同时将极个别“坏人”的消极影响控制在最小程度，扬长避短，就可以调动所有人的积极性和创造性，把工作做好。
总之，典型的好人与坏人只是极少数，好人与坏人的区别在于一贯的表现。
再有真坏人并不可怕，可怕的是假好人！
俗话说，不怕真小人就怕伪君子，真小人你还能防，伪君子就防不胜防了应该说是根本防不了，对于假好人真坏人可爱多了…...。
邱峰坐在车里喝着水，看着老太太拿着买菜的篮子佝偻着身体向前走了一段，来到路边的文具店，没一会儿出来了，透明的塑料袋里是几个小学生用的书本，和画画用的画笔。.......，然后遇到旁边的小店买了一小盒饼干......。
邱峰若有所思，老人说他是好人，那今天就好人做到底吧。
看着老人走进小巷，邱峰启动了车子，跟着来到了老人的家。
远远的看到一个七八岁左右的小男孩，奔跑过来，从老人手里接过书本，打开那盒饼干，拿出一块递到老人嘴里，然后跑了。
邱峰把车掉头，到文具店买了一些小学生用的书本、铅笔、钢笔，又到路边的超市买了几袋米面和两桶豆油，开到老人家门口进去了。
简单的和老人聊了几句，把东西搬进老屋，把一千块钱放在老人手里，也不管七十岁的老人家挽留，“侬进来喝杯茶，我给再到地里摘点菜！”就走了。
他觉得，钱这个东西，你需要它，它就珍贵无比，不需要则一文不值！
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