所谓的球员培养实践中心，说穿了也就是研究中心的其中一个数据应用部门。
但它跟其他的一些单纯的依靠数据来进行分析，得出结果的部门很不一样的地方就在于，这个部门对数据的依赖程度很低，相反的，对于从业者的经验非常重视。
有意思的是，在研究中心，球员培养实践中心和战术图书馆被安排在对门，虽然中间隔着一片花园，但花园的两侧却是完全不同的两种情况。
战术图书馆这边经常都是在吵吵闹闹，甚至有的时候他们争论得面红耳赤，就跟中国台湾的所谓议会一样，简直恨不能大打出手，甚至很多时候只要一走进研究中心，就可以清楚听到密封门窗里面，来自战术图书馆的咆哮声。
用叶秋调侃的说法，这哪里是图书馆，简直就是菜市场，所以战术图书馆也有一个内部绰号，叫做战术菜市场，专门用来调侃那一帮专门以吵架为目的的家伙。
当然，这些人的争吵都是有目的的，他们都是一群对战术有着出类拔萃理解能力和分析能力的家伙，他们基本上都很年轻，但战术理论却非常扎实，对现代和过去足球战术的理解，都有自己的一套独特的见解，这导致他们对未来的足球战术有一套属于自己的想法和理念，因此他们就整天为自己的这一套想法和理念去争吵，要去说服对方。
最终的结果是，过去那么长时间了，经常吵架，但谁都说服不了谁。
但这却并不代表战术图书馆没有意义，因为他们的这种争吵虽然有时候立场很偏颇，但如果你用一种比较中立的视野去看待的话，你会发现，他们都有各自的道理，但也存在着一些软肋和不足，因此如何利用他们，这不是取决于吵架的人，而是让他们吵架的人。
如果说，战术图书馆都是一群浸淫足球战术研究的学者和分析人士，但基本上都是默默无闻的话，那么去球员培养实践中心看看。
球员培养实践中心整个部门人数只有五人，是整个研究中心里面人数最少的部门，但这里的每一个人都有着非常显赫的过往履历。
作为球员培养实践中心的主管，博比?哈姆斯的能力就不用多说了，彼得?德维瑟尔在托特纳姆热刺也工作多年，能力也非常出色，但还有另外一名跟他同样的老资格的意大利人，菲莫?法维尼，这名现在已经七十五岁的老人家虽然球员时代并没有太过辉煌的履历，但他却在意大利著名的青训俱乐部亚特兰大担任了三十年的青训主管。
可以说，从九十年代开始，亚特兰大能够盛产一批一批的球星，菲莫?法维尼在背后发挥着不可或缺的作用，他跟同样老资格的来自阿贾克斯的博比?哈姆斯关系不错，当初就是在博比?哈姆斯的从中牵针引线下，来到的托特纳姆热刺。
另外一个同样是七十五岁的老人，他的名头就更响了，那就是埃里克?哈里森，曼联九二班的直接缔造者，同时也曾经担任国际足联和欧足联的青训讲师，并且在几年前担任英足总的草根青训计划负责人，但计划被取消后，埃里克?哈里森就被叶秋邀请来到了西奥博尔德。
可以说，曼联的无球跑动体系和整个青训体系，都是埃里克?哈里森所一手缔造的，当年有一张九二班跟教练的合照，那名教练被所有人，甚至是记者误认为是弗格森，可实际上照片里的教练员就是埃里克?哈里森。
这名昔日在布莱恩?克劳夫麾下踢球的球员退役后，在埃弗顿待了近十年，1981年被曼联主教练罗恩?阿特金森邀请到了曼联，从那之后就在曼联待了十几年时间。
在这个过程里还发生过一件非常有名的赌局，那就是弗格森在接掌曼联后，带着一朝天子一朝臣的想法要废掉埃里克?哈里森，但埃里克?哈里森在跟他大发雷霆之后，双方立下了赌约，而后就有了九二班的诞生。
所以，很多九二班的球员在接受采访的时候，都一再表示，埃里克?哈里森是他们这一辈子最要感谢的主教练，甚至排在弗格森之前，可见埃里克?哈里森对曼联的重要性。
叶秋跟埃里克?哈里森的关系由来已久，后来草根足球计划失败后，叶秋就将这位大才邀请进了托特纳姆热刺，并进入球员培养实践中心，专门负责球员培养实践研究工作，为托特纳姆热刺的阶梯式青训体系工作。
博比?哈姆斯、彼得?德维瑟尔、菲莫?法维尼和埃里克?哈里森都属于老古董了，所效力的也是老牌球队，他们都有着非常丰富的经验，而且这种经验随着年龄的提升也在不停的积累和沉淀，所以在球员培养方面，他们绝对是最权威的青训专家。
而塞维利亚则是过去几年西甲风头很劲的一家青训球队，总经理蒙奇被传媒解读为欧洲最优秀的总经理，甚至引起了弗洛伦蒂诺的重视，但很少有人知道，蒙奇的背后站着一个叫做帕勃罗?布兰科的六十岁西班牙男人。
他是塞维利亚的青训主管，职业生涯也是在塞维利亚度过，对这支球队有着无比深厚的感情，而当时在塞维利亚内部，几乎所有人都知道，在媒体上大出风头的蒙奇和他的球探系统虽然是俱乐部重要的人才输送渠道，但他们的作用也仅仅只是挖掘出璞玉而已。
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